突出指挥官的主导地位。组织作战方案的仿真推演与评价，其实质是检验指挥员的作战构想，优化作战方案，更好地实现指挥员的作战决心。目前，许多指挥员希望对计算机智能进行独立的推演和评价，从而实现作战方案的自动修改、改进和优化，完全忽视自用。作战指挥系统是一个复杂的系统，由指挥官领导，所有要素共同参与缺乏指挥官的参与是完全不可靠的。此外，作为作战计划的领导者和制定者，指挥员最清楚作战计划的要点、风险点和重点。因此，作战计划的评估应始终以指挥员为中心。一方面，在建立评价指标、明确评价重点、选择评价方法等准备阶段，指挥员应积极参与，提出明确的指导，带领参与者做好评价准备，确保演绎评价紧密围绕指挥员的需要，避免出现“评估和分析的指挥官不在乎，指挥官也不在乎及时准确地评估”的情况。另一方面，指挥员还需要主动，尽可能参与整个过程，持续控制演绎过程，及时进行必要的干预，及时调整评价方法，实现演绎评价全过程目标明确，时间可控，方法灵活，重点突出。

　　突出推演评价方法的灵活运用。演绎评价方法是指演绎评价主体在演绎评价中使用的具体手段。通常可分为简单定性演绎评价、兵棋演绎评价、计算机模拟演绎评价和实战演绎评价。每一种推演评价方法都有其自身的适用条件和优缺点。例如，简单的定性演绎评估，即使用地图、沙盘、模型和其他简单的工具，对整个或部分作战计划进行经验性测试。虽然该方法操作简单，适用性强，但受指挥员和指挥员的能力和素质、作战经验等人为主观因素影响较大，演绎评价结果的客观性和可靠性不足，因此，该方法通常适用于战争规划或战争规划中时间要求相对紧迫的情况。同样，军事国际象棋演绎评价也具有这一特点。虽然它具有作战模拟详细、预期情况全面、评价结论准确的优点，但也存在诸如演绎评价准备复杂、时间长、组织不便等缺点，只有在时间充裕时才能采用。因此，指挥员和参谋团队应熟悉各种演绎评价方法的特点和使用场景，根据作战规划季节、指挥员的需要，综合选择适当的评价方法或评价方法组，的需要、指挥员的需要、指挥员的需要、指挥员的需要、指挥员的需要、指挥员的需要、指挥员的需要、指挥员的需要、指挥员的需要、指挥员的需要、指挥员的需要、指挥员的需要、指挥员的需要、指挥员的需要、指挥员的需要、指挥员的需要等等。

　　突出推演评估过程的动态反馈。演绎评估是模拟实战场景下作战方案的预执行。它最大的优势在于过程分析。它从动态和对抗的角度研究战争本身，更符合战争的规律和本质。无论是对作战方案的全过程、持续演绎评估、关键行动、要素行动等地方演绎评估，指挥员都可以继续关注作战对手指挥思维的决策点和意外情况的突发点，充分预测可能的行动，进行对抗演绎，获取演绎数据，进行综合分析，评估和研究可能产生的影响和结果，在整个过程中获得持续可靠的反馈，然后洞察和发现意想不到的问题和风险，促进反复审查，调整和测试作战想法，促进作战计划的修改、改进和优化。因此，指挥员应清醒地认识到，推演评价过程的动态反馈就是它的动态反馈“活的灵魂”，它们往往比那些看似准确的评估结果更重要，更符合充满不确定性的战争本身，更有利于支持和协助指挥官规划和决策，更需要实战。

　　突出推演评估数据的深度挖掘。推演评价数据是推演评价过程的产物，其中包含着决定结果的关键因素和内在关系。在过去，简单的数据分析只能简单地对相对完整、静态和指标数据进行分类、集中和操作，并获得直接和强相关的分析结论。数据挖掘可以对大量、随机和不完整的数据进行深入的分析和分析，找出看似不相关或薄弱的实体之间的联系和限制，找到其内部规则，并破解数据背后的数据“制胜密码”然后得出以数据为支撑的定量分析结论。其最大的优点是能够更全面、准确、客观地反映和发现行动演绎中各方作战计划中存在的主要问题，便于相关性分析问题的原因，找到解决问题的方法和对策，为组织后续作战计划评估和优化优化作战计划提供数据支持。数据是未来作战的基础，算法是关键。因此，数据挖掘和处理能力应该更加突出，依靠数据洞察来实现“战场迷雾”推演评价作战方案更加科学、可靠、高效。

　　未来，战争将从平台中心战、网络中心战和信息中心战加速到决策中心战。决策优势主导战场胜利的趋势越来越明显。面对不断扩大的作战领域和更加注重动态变化的作战系统，指挥员只有更加注重和主导作战方案的演绎和评价全过程，灵活运用各种方法和工具，加强作战数据的收集、挖掘和应用，才能通过演绎和评价促进决策能力的提高，从而抓住作战主动权。