突出指挥员的主导地位。组织作战计划的本质是检验指挥员的作战理念，优化作战计划，更好地实现指挥员的作战决心。目前，许多指挥官希望通过计算机智能的独立解释和评估，实现作战计划的自动修改、改进和优化，完全忽视自己的。作战指挥系统是指挥员主导、各要素共同参与的复杂系统，缺乏指挥员参与是完全不可靠的。此外，指挥官作为作战计划的领导者和制定者，最清楚作战计划的重点、风险点和重点。因此，组织作战计划的评估应始终以指挥员为中心。一方面，指挥立评价指标、明确评价重点、选择评价方法等准备阶段，指挥官应积极参与，提出明确的指导意见，带领参与者做好评价准备，确保评价紧密围绕指挥官的需要，避免“指挥员不关心评价分析，指挥员不关心及时准确的评价”的情况。另一方面，指挥官还需要积极参与整个过程，继续控制解释过程，及时进行必要的干预，及时调整评价方法，实现解释评价目标明确、时间可控、方法灵活、重点。

　　灵活运用仿真推演评价方法。演绎评价方法是指演绎评价主体演绎评价所采用的具体手段，通常可分为简单定性演绎评价、兵棋演绎评价、计算机模拟演绎评价和实战演绎评价。每种演绎评价方法都有自己的适用条件和优缺点。例如，简单的定性解释评价，即使用地图、沙盘、模型等简单工具、战斗计划全过程或局部经验测试，虽然方法操作简单，适用性强，但由于指挥和指挥机构能力质量、战斗经验等人为主观因素，解释评价结果的客观性和可靠性不足，因此该方法通常适用于战争规划或战争规划中相对紧急的时间要求。同样，国际象棋推演评价也有这一特点。虽然具有作战模拟详细、预期全面、评价结论准确的优点，但也存在复杂、时间长、组织不便等缺点，只能在时间充裕时使用。因此，指挥员和参与者团队应熟悉各种解释评价方法的特点和使用场景。根据作战计划季节、指挥员的需要、具体的作战领域和评价目的，综合选择合适的评价方法或评价方法小组，提高作战计划的解释和评价效率。

　　突出评价过程的动态反馈。演绎评价是模拟实际作战场景下作战计划的预实施。最大的优点是过程分析。从动态和对抗的角度研究战争本身，更符合战争的规律和本质。无论是作战计划的全要素、全过程、关键行动、要素行动等局部解读评价，指挥员都可以充分预测可能的行动，通过不断关注作战对手的指挥思维决策点和意外情况，进行对抗解读，获取解读数据，综合分析，评价判断可能产生的影响和结果，在整个过程中获得持续可靠的反馈，然后洞察和发现意想不到的问题和风险，促进反复审视。因此，指挥员应清楚地认识到，推演评价过程的动态反馈是“活的灵魂”，它们往往比那些看似准确的评估结果更重要，更符合战争本身的不确定性，更有利于支持和协助指挥官的规划和决策，更需要实际的战斗。

　　对评价数据的深度挖掘突出推演。评估数据是评估过程的产物，包括决定结果的关键因素和内在关系。过去，简单的数据分析只能简单地对相对完整、静态和指标数据进行分类、集中和计算，以获得直接和强相关的分析结论。数据挖掘可以深入分析大量、随机、不完整的数据，找出看似无关或弱相关的实体之间的联系和约束，找出其内部规律，破解数据背后的规律“制胜密码”然后得出以数据为支撑的有针对性的定量分析结论。最大的优势是更全面、准确、客观地反映和发现行动解释中各方作战计划的主要问题，便于分析问题原因，找到解决问题的方法和对策，为组织后续作战计划的评价和优化提供数据支持。数据是未来战斗的基础，算法是关键。因此，要突出数据挖掘和处理能力，依靠数据洞察来实现“战场迷雾”，促进更科学、可靠、高效的评价作战方案。

　　未来，战争正在加速从平台中心战争、网络中心战争、信息中心战争向决策中心战争的演变，决策优势主导战场胜利的趋势越来越明显。面对不断扩大的作战领域和更加强调动态变化的作战体系，指挥官只能更加关注和领导作战计划的解读和评价，灵活运用各种方法和工具，加强作战数据的收集、挖掘和应用，实现解读和评价，提高决策能力，赢得作战主动权。