使用建模和模拟技术支持军事国际象棋演绎的关键是了解军事国际象棋的类型和用途。本文将以美国海军陆战队为例说明我们的观点。

　　美国海军陆战队对兵棋的最大需求之一，被称为“”基于能力评估的海军陆战队”在这个过程中，最终的结果是海军陆战队的实体整合计划。因此，在这个例子中，我们讨论了兵棋的演绎和建模&仿真推演的支持时，所有事情都要回溯到基于能力评估的海军陆战队过程以及实体整合计划。

　　以美国海军陆战队的能力评估为例，有助于强调军事国际象棋演绎本身不是最终目的。军事国际象棋演绎的存在是为了服务更大的目标(建模)&这是仿真)。

　　计划、计划、预算和实施（PPBE）就过程而言，海军陆战队基于能力的评估属于计划部分。从更大的角度来看，基于能力的评估有助于海军陆战队在国防部预算周期的时间限制内更明智地做出支出决策，更好地思考问题。

　　海军陆战队的能力评估过程分为五个阶段。第一阶段是制定指导方针并实施“基于能力评估的规划目标备忘录”军事国际象棋演绎。该指导方针将在海军陆战队的能力评估中使用，这将对军事国际象棋的演绎产生直接影响。军事国际象棋演绎每两年进行一次，必须确保能力需求与指挥官未来10年的战略目标一致。军事国际象棋演绎的准备工作一般需要11个月，而军事国际象棋演绎于9月开始实施。

　　要利用建模&模拟为军事国际象棋的演绎提供了支持。您应该记住时间进度，并记住客户强调的是功能需求。即使您不能直接参与军事国际象棋的演绎，您也可以为军事国际象棋的内容提供支持，包括操作环境的评估、辅助测试和测试概念。

　　如果您支持客户提出的预算问题，如果您的客户有严格的时间表，并且客户正在提出定量（或定量）建议，所有这些因素都将影响您支持战争国际象棋的方式。

　　我们继续以海军陆战队的能力评估为例，以便了解军事国际象棋演绎后会发生什么。在实施军事国际象棋演绎后，评估过程进入第二阶段，即能力分析阶段。这一阶段持续三个月，所涉及的工作包括根据相关任务、条件和标准确定和提高能力需求。这一阶段的内容包括海军陆战队的实力水平和能力清单(MCCL)。这一阶段输出的内容是新版本MCCL。